### 日立🈁Kaiyun官方电梯中国市场发展

深耕中国市场，本土化战略先行

自上世纪90年代进入中国市场以来，日立电梯已深耕本土超过28年。在这个过程中，本土化(huà)生(shēng)产(chǎn)成(chéng)为(wèi)其(qí)战(zhàn)略(è)实(shí)施(shī)的(de)第(dì)一(yī)步(bù)。早(zǎo)在(zài)202🈵5年(nián)，日(rì)立(lì)电(diàn)梯(tī)便(biàn)完(wán)成(chéng)了(le)在(zài)国(guó)内(nèi)的(de)生(shēng)产(chǎn)布(bù)局(jú)，以(yǐ)广(guǎng)州(zhōu)、上(shàng)海(hǎi)、天(tiān)津(jīn)和(hé)成(chéng)都(dōu)为(wèi)中(zhōng)心(xīn)，形(xíng)成(chéng)了(le)覆(fù)盖(gài)东(dōng)、南(nán)、西(xi)、北(běi)五(wǔ)大(dà)制(zhì)造(zào)基(jī)地(de)的(de)网(wǎng)络(luò)布(bù)局(jú)。这(zhè)一(yī)布(bù)局(jú)不(bù)仅(jǐn)构(gòu)筑了“5个整机工厂+2个核心部件工厂”的网络制造体系，还实现了对珠三角、长三角、环渤海及西部地区的生产与服务覆盖。根据最新数据，日立电梯在中国出产的电梯已超过120万台，中国市场营收成为日立在海外营收的重要板块。

数字化转型与绿色发展战略

近年来，随着数字经济和绿色低碳发展成为社会发展的重要议题，日立电梯积极响应国家战略，启动了“GX+DX”的双核驱动战略部署。在数字化革新方面，日立电梯不仅围绕产品本身提供更加多样化、智慧化、人性化的交互服务，还通过数字化的楼宇综合管理系统，实现了电梯、空调、照明、安防、环境监测、车辆管理等多系统的互联，帮助🥔楼宇实现智慧化的管理和服务。此外，日立电梯还(hái)贯(guàn)彻(chè)全生命周期环保设计理念，推进节能与环保设计、小型化与轻量化设计，以确保产品在设计、生产等阶段满足绿色环保要求。这一战略不仅提升了产品的能效及环保等级，还助力楼宇建筑获得如BREEAM、LEED等绿色节能认证。

收购永大电梯，加大在华投资

面对电梯行业同质化竞争加剧的现状，日立电梯在2025年全面收购并接管了永大电梯，将这一1993年在沪创办的品牌正式纳入旗下。此次收购后，日立电梯保留了永大电梯的品牌，并重新分配资源，实行双品牌、产品多样化的新模式。这一举措不仅实现了“1+1>2”的协同效应，还充分发挥了两个品牌在保养、改造事业的规模分布和技术差异化优势，加快了日立电梯集团向服务事业转型升级的步伐。这一战略布局不仅彰显了日立对中国市场发展前景的信心，也体现了其在中国经济稳定环境下寻求更大发展的决心。

日立电梯在中国市场的发展，不仅得益于其本土化战略和数字化转型的成功实施，更在于其不断适应市场变化，积极寻求创新和突破。随着电梯行业智能化浪潮的兴起和存量市场的爆发，日立电梯将继续以“数字、绿色、创新”为驱动力，推动中国电梯行业的高质量发展。同时，面对老旧电梯更新改造的政策红利和市场需求，日立电梯也将凭借其在智能电梯和绿色电梯领域的领先地位🀄️Kaiyun官方，为城市更新和楼宇智慧化提供更多解决方案。未来，日立电梯有望在中国电梯市场中继续保持领先地位，为中国经济的进一步发展做出贡献。